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經典(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
不過也剛好最近家裡的舊的曜兆ESONA微泡沫歐洲環保獎廚房清潔劑500ml 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有曜兆ESONA微泡沫歐洲環保獎廚房清潔劑500ml 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
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工商時報【台北訊】
儒園系統曾是台灣在KTV伴唱字幕、選舉電視新聞計票、電視台錄影帶片庫管理等系統的知名團隊之一,直到2002年開始轉向影音串流應用領域,因應活動與賽事直播需求日增,日前設計開發出HQP-Live現場節目製作及直播系統。
以往即使是小型活動直播至少需7人擠在小空間中同時操作如導播機、字幕機、影音播放器、串流編碼主機、數位攝影機等設備,HQP-Live現場節目製作與線上直播系統克服時間與空間的限制,將直播節目製作現場所需的畫面切割、無縫切換畫面、20種轉場效果、跑馬字幕、影像即時去背、崁入企業或活動logo浮水印、線上抽獎互動等10多種專業節目製播功能,整合為可由1到2人操作的模組化主機系統。
最近在土耳其發生的政變,土耳其總統臨時使用Facebook視訊通話接受CNN Turk主播連線訪問。若此對話全程能使用HQP-Live系統作直播,技術人員也不需使用兩台攝影機拍攝,再用分割畫面的功能來顯示效果不好且黯淡不清的土耳其總統畫面,主播也不必側身一邊看手機無法專心正對鏡頭講話。若採用HQP-Live的營幕畫面捕捉功能,將對方連線進來的Facebook、LINE或是Skype的視訊通話畫面鑲嵌在節目播出的畫面當中,可調整對方畫面的顯示範圍大小,並可以避免操作上的不便,與不小心按到螢幕導致對話中斷,更可多個視訊畫面經由HQP-Live同時播出。
此外,HQP-Live系統擁有2.4G/5G自動切換傳輸的多台數位錄影機無線操縱功能,不僅讓現場導播人員的畫面掌握度更有效率,也大幅延伸了觀賞者的視野,是打造小而美且省成本的移動式虛擬攝影棚和多鏡位切換高階線上直播的利器。
工商時報【魏喬怡╱台北報導】
許多社會新鮮人在進入壽險業的過程,往往是不順遂的,如:遭到家人反評價對、專業度被質疑,或年輕人個性不穩定等因素,讓他們一路走來格外辛苦。
然而,對台灣人壽台南直轄二通訊處展業主任鄭鈞薇來說,因父母早在台灣人壽服務了10多年,以作保險為業拉拔家中孩子長大成人,她笑稱:「由於有這層家庭的保險血脈,自己彷彿是保險養大的孩折扣子」,鄭鈞薇對保險這行並不陌生。
同學看鄭鈞薇,大學念的是風險管理暨保險學系,家裡又是父母從事相關工作,其實,她一開始是很抗拒。從小看到父母為了衝業績,每天早出晚歸,雖然多年來累積了不凡的成就,也讓全家人不愁吃穿,在鄭鈞薇眼裡,感覺這是條辛苦的路。在大學選系時,後來還是進了風險管理暨保險學系,「就好像真的注定了什麼一樣」。
畢業後鄭鈞薇一開始並沒有走入壽險業,對擁有強烈企圖心的鈞薇來說,當付出與收入無法成正比,工作的動力真的會被削減。幾經思考,並與父母溝通,自己也查了許多有關台灣人壽的優勢點,發現台灣人壽在地方品牌形象良好,且父母經常分享台壽進入中信金控後的變化,資源不僅更多,商品與通路也更加多元,利於為父母的客戶規畫更多元的金融保險商品,很快地,便決定正式加入台灣人壽,與父母親一起打拚。
「既然下定決心,就要義無反顧地投入!」鄭鈞薇在擁有本科系專業的基礎下,積極學習實務上的知識和技巧,經過1年多的洗禮,她發現自己有了很大的轉變,她學習到善於面對人群,機會無所不在,適時地運用「機會行銷」。例如,有次在路上看到車禍,附近店家老闆娘出來察看,過程中兩人聊起來,她便抓住機會,學會善用氣氛和語氣與客戶互動,藉此事故與老闆娘分享風險規畫的重要性,此舉促成了老闆娘全家人的保單規畫。
加入台灣人壽雖短短1年多,鄭鈞薇已擁有亮眼的表現,除公司競賽的獎項外,也榮獲國際龍獎(IDA)和百萬圓桌會議(MDRT)的肯定,儼然已在壽險事業中找到自己的定位與舞台。未來,她也將朝向組織發展邁進,期待打造一個年輕團隊,一起打拚並享受成功的快樂,鄭鈞薇以自己的成績證明年輕人可以闖出一片天。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
華航董事長何煖軒昨(一)日表示,上任至今已滿兩個月,中間碰上「空服員不小心一起休假」情況造成公司損失,雖然有讓步,不過經改變經營方針後,第三季華航營收自己可以負責,相信是國內業界第一。
華航今年第二季較去年同期的載客率,時常都差三%至五%左右,但今年七月的載客率達八十一點二%、八月八十二點六%,大約只比去年同期減少一%,九月訂票也相當不錯,何煖軒表示,第二季空服員罷工所造成的虧損已有賺回。
經營策略方面,何煖軒透過航網調整提升載客率,因為許多紅眼航班並未創造更多利潤,反而分散本身的旅客量,因此,已由總經理謝世謙著手調整班表,將日本線從每周一百八十二班減為一百六十九班。泰國、馬來西亞航線會規劃增班,十月三十日起台北-仰光航線從每周五班增為七班、台北-吉隆坡航線每周增加一班。
台灣虎航方面,何煖軒表示已虧了半個資本額,若營運無法改善則該斷就斷。何煖軒認為華航有九十%股權,但新加坡虎航卻有否決權,使得華航要增資還得看新加坡虎航同不同意,當初簽這個合約確實有點問題。
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